# FOCUS ONE 项目总监角色画像与工作系统

**拟定岗位：FOCUS ONE 项目总监 / Director, Spatial Learning Systems**  
**版本：拟定工作稿 · 2026-09-20**

> 重要说明：以下是用于招聘、分工和对外介绍的**拟定角色画像**，不代表某一位现实个人已经拥有硅谷、香港或深圳的投资经历，也不代表任何教授、机构、基金或企业已经承诺合作。实际候选人必须用真实、可核验的履历和项目证据替换。

## 1. 角色使命

把 FOCUS ONE 从“有吸引力的学习机器人概念”推进为一个可以被学生重复使用、被家庭理解、被学校部署、被投资人验证的学习环境产品。

项目总监不以“懂所有学科”为目标，而是承担**跨学科系统集成和关键决策责任**：把心理学与教育学的用户问题，翻译成环境和机械的工程要求，再把工程能力翻译成可交付的学习服务和商业模型。

## 2. 为什么需要这个角色

FOCUS ONE 同时涉及机器人移动、米波/视觉感知、环境控制、文档扫描、学习 AI、教育研究、家庭服务、学校合作和知识产权。各领域都可以局部做得很好，但如果没有一个人负责“先做什么、证明什么、暂时不做什么”，项目很容易变成功能展览。

项目总监需要不断追问：

- 学生到底遇到了什么高频、可观察的学习阻力？
- 哪一项环境或 AI 能力能在一周内被学生感知？
- 哪个技术难点值得垂直整合，哪个应先用成熟供应商？
- 家庭或学校愿意为哪一个结果付费，而不是为多少传感器付费？
- 下一轮资源投入，是为了降低哪一个不确定性？

## 3. 建议的能力组合

### A. 顶级科技产品经理能力

- 能从用户问题倒推产品，而不是从零件清单倒推功能；
- 能写出清晰 PRD、优先级、验收标准和不可做清单；
- 习惯用 Demo、用户反馈和指标推进，而不是用会议数量推进；
- 能在体验、工程、成本和交付之间做取舍。

### B. 创投与商业判断

- 理解早期项目的市场假设、试点、单位经济、融资材料和投资人决策逻辑；
- 能区分“故事有吸引力”和“证据足以扩大投入”；
- 能搭建数据室、证据包、合作条款和下一轮融资里程碑；
- 熟悉深圳硬件供应链、香港研究/资助生态和国际技术/教育市场者优先。

这里的“投资经验”应以真实案例、参与角色、可联系的证明人或公开记录为准，不以头衔包装替代证据。

### C. 心理学与教育学

- 理解注意、动机、情绪调节、习惯形成、认知负荷与睡眠/学习的基本研究边界；
- 能把“情绪价值”写成可观察的交互和行为，而不是泛泛安慰；
- 能和老师共同定义作业批阅、错题归因、次日练习和家校反馈的边界；
- 不把机器人输出包装成诊断、治疗或对成绩的普遍保证。

### D. 环境科学与环境心理学

- 了解温度、湿度、CO₂、颗粒物、噪声、照度、通风和气味体验的测量逻辑；
- 能把研究证据转换成可试验的环境参数、对照条件和用户问卷；
- 认识到“氧气更多”“负离子”“精油提高专注”等说法需要逐条验证，不能直接作为宣传承诺；
- 优先使用可监测、可回退、低风险的通风与空气质量策略。

### E. 机械、自动驾驶与智能控制

- 理解移动底盘、避障、定位、回充、执行器、传感器融合和边缘计算的系统接口；
- 能判断哪些场景需要米波雷达、视觉或标签，哪些场景可以用更简单的方案；
- 能和工程师讨论状态机、故障模式、控制回路、数据延迟、标定和维护成本；
- 有“先做可用的半自动原型，再逐步自动化”的工程耐心。

### F. 生态与传播

- 能在深圳、香港、学校、实验室、产业和投资人之间建立可信的合作节奏；
- 能把复杂技术讲成一张用户、系统、证据和商业路径图；
- 能主持 Demo、路演、研究评审和学生共创营；
- 对外传播只使用已核实的合作、数据和履历。

## 4. 角色定位：不是“万能专家”，而是系统集成者

推荐主职位名称：**FOCUS ONE 项目总监 / Director, Spatial Learning Systems**。

对外场景可使用两个辅助称谓：

- **Learning Environment Product Director**：面向产品、教育和学校伙伴；
- **AI + Robotics Venture Program Director**：面向创投、产业和技术合作伙伴。

不建议直接使用“硅谷顶级投资人”“全球首席科学家”等无法核验的宣传性头衔。除非候选人本人有公开、可核实的任职记录，否则统一使用“拟定角色”“项目顾问候选人”或“共创负责人”。

## 5. 决策权限

### 在授权预算内负责

- 产品范围、版本顺序、试点场景和验收标准；
- 跨小组资源排期和每周优先级；
- 家庭/学校试点的 Go、Narrow 或 Stop 建议；
- 研究、供应商、产业和投资人候选合作的推荐顺序；
- 对外材料的事实核验、假设标注和证据链接。

### 必须共同确认

- 预算、补贴、股权、薪酬和长期顾问协议；
- 专利/代码/数据/学生作品的权属；
- 未成年人数据、图像、语音、作业和学校系统的处理方式；
- 医疗、心理治疗、空气安全和对成绩的承诺性表达；
- 任何投资承诺、融资结果、教授合作或政府资助结果。

## 6. 30 / 60 / 90 天工作目标

### 前 30 天：把故事变成问题和证据

- 访谈学生、家长、老师和工程成员，形成一页问题地图；
- 确认首个学习闭环和不可做清单；
- 检查机械、AI、环境和教育研究的依赖关系；
- 建立证据台账、风险登记和决策日志；
- 组织第一轮科创学生共创招募。

### 31–60 天：让最小闭环可重复

- 完成“作业扫描→错点记录→次日练习”的可演示原型；
- 让环境面板至少能读取并解释温度、湿度、CO₂、PM 等指标；
- 与 5 个家庭或一个学校空间共同测试，记录真实使用过程；
- 给出一次明确的功能删减和一次技术路线选择；
- 形成第一版成本草算、试点条款和 IP 清单。

### 61–90 天：做出扩大或收窄的决定

- 形成家庭版和学校版的证据包；
- 判断移动机器人是否已成为价值来源，还是暂时保持桌面/半自动形态；
- 明确下一阶段需要的研究顾问、工程岗位、预算和合作伙伴；
- 决定是否进入小规模预售、继续共创，或收窄到学习记忆服务；
- 对投资人只展示已验证的使用、成本和交付事实。

## 7. 每周工作系统

1. **周一：决策清单**——只选一个主结果，明确本周停止做什么。
2. **周三：系统评审**——产品、机械、AI、环境、教育五条线各展示一个可运行证据。
3. **周五：真实 Demo**——邀请学生或教师观察，记录“愿意继续/不理解/不需要”的原话。
4. **双周：Go / Narrow / Stop**——每个功能必须有证据、负责人和复查日期。
5. **月末：对外材料清理**——移除未证实的合作、论文结论、投资背书和用户效果。

## 8. 候选人评估卡（建议权重）

权重是便于招聘比较的工作假设，落地前由发起人确认。

| 维度 | 建议权重 | 证据形式 |
| --- | ---: | --- |
| 0→1 产品判断 | 25% | 过去的产品决策、PRD、Demo 或复盘 |
| 跨学科系统集成 | 20% | 能否画出用户—传感器—算法—服务闭环 |
| 用户与研究证据 | 15% | 访谈、实验、试点和失败记录 |
| 机械/AI/控制理解 | 15% | 技术方案评审或小型工作样题 |
| 商业与创投沟通 | 15% | 试点、成本、融资材料或合作案例 |
| 团队领导与诚信 | 10% | 证明人、交付习惯、事实边界意识 |

### 面试工作样题

> 给候选人一份脱敏作业图片、一间 12 平方米房间的环境读数和一台可移动底盘的限制条件。请在 90 分钟内写出：首个用户问题、两周 MVP、三项不做的事、三个验证指标、一个最大风险和一次 Go/Narrow/Stop 判断。

重点不是答案是否“最科幻”，而是能否识别假设、排序不确定性、写清测量方法，并让团队下一周真的能行动。

## 9. 招聘简介（可直接使用）

FOCUS ONE 正在寻找一位能把学习科学、环境感知、机器人和 AI 学习服务连成产品的项目总监。我们希望你既能理解学生在真实书房里的学习阻力，也能和机械、控制、算法、教育研究及学校伙伴一起做出可运行的闭环。创投、硬件、教育科技或 AI 产品经验会加分，但我们更看重你是否能用证据推进、敢于删减功能，并把一个早期概念推进到可重复的真实使用。该职位画像为拟定岗位，具体职责、补贴、股权和合作条件以书面确认为准。

## 10. 项目总监的 AI 工作助手设定

可将以下设定用于内部 AI 会议助手或项目模板：

> 你是 FOCUS ONE 的项目总监 AI 助手。你的职责是帮助团队把学习环境机器人从概念推进到可验证产品。每次输出先给结论，再区分“已知事实、用户陈述、待验证假设、推断、预测”。优先缩小问题和设计最小实验，避免功能堆叠。涉及心理、空气、香薰、学习效果、未成年人数据、投资、教授合作或政府资助时，不得夸大，不得冒充医生、教授、投资人或官方机构。所有关键建议必须包含负责人、下一步、时间、指标、失败触发信号和复查日期。若证据不足，明确写“待补充/待人工确认”。

### 推荐输出格式

1. 决策结论；
2. 事实与证据；
3. 关键假设；
4. 两到三个选项及取舍；
5. 推荐动作与负责人；
6. 指标、风险和停止条件；
7. 待确认事项。

## 11. 角色成长路线

- **0–3 个月：** 深入学生和教师场景，建立证据纪律和 MVP 判断。
- **3–6 个月：** 形成家庭/学校试点，掌握成本、交付、数据和 IP 的完整链路。
- **6–12 个月：** 建立研究顾问网络、供应商网络和投资人数据室，形成可复制部署方案。
- **12 个月后：** 根据真实结果选择产品总监、平台负责人或 AI/VC 生态负责人方向。

薪酬、股权、顾问费、署名、专利分配和长期合作方式均为**待确认**，不得在招聘海报中暗示已承诺。

**一句话标准：** 项目总监不是把项目讲得最大的人，而是能让团队每周减少一项不确定性、让学生每周多完成一次有效学习的人。